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（通訊員 代小龍）9月26日，公司組織了四川安裝“善建·峰擎者”計(jì)劃之領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)。在吳隆增教授一天的精彩授課中，內(nèi)容既接地氣又直擊本質(zhì)，其詼諧幽默的講授方式讓我受益匪淺。課程重點(diǎn)剖析了“華為”和“安踏”兩大熟知品牌，尤其讓我重新認(rèn)識(shí)了華為——它不只是一家具備研發(fā)和創(chuàng)新能力的科技服務(wù)公司，更是一家“人才經(jīng)營(yíng)公司”，通過持續(xù)培養(yǎng)和輸出頂級(jí)人才，構(gòu)筑了華為強(qiáng)大的組織韌性和創(chuàng)新活力。這堂課使我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解，從模糊的“管人理事”，轉(zhuǎn)變?yōu)榍逦?/span>“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗”的系統(tǒng)能力。

以下三點(diǎn)感悟，愿與各位分享共勉：

一、領(lǐng)導(dǎo)力的根基在“自我校準(zhǔn)”，要懂得“有所為有所不為”

課程中的“四象限工作法”令人深思：我們常常陷入那些占比80%卻僅產(chǎn)生20%成效的事務(wù)性工作，卻忽視了戰(zhàn)略規(guī)劃、人才建設(shè)等雖重要卻不緊急的核心任務(wù)。忙碌的領(lǐng)導(dǎo)并非好領(lǐng)導(dǎo)，我們每天應(yīng)留出2至3小時(shí)進(jìn)行深度思考。任正非的“長(zhǎng)期主義”與鄧小平“抓大放小”的理念相呼應(yīng)——真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)跳出瑣事，專注于“做正確的事”，而非僅僅“正確地做事”。更觸動(dòng)我的是“無私無畏”的修己之道，華為的“自律宣言”提醒我，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威并非源自職位，而是源于不謀私利的公正和直面問題的擔(dān)當(dāng)。唯有先管好自己，方能有效凝聚團(tuán)隊(duì)。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心在“用人成事”，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)板拼接和梯隊(duì)成長(zhǎng)”

“團(tuán)隊(duì)補(bǔ)短板，個(gè)人做長(zhǎng)板”的理念徹底顛覆了我對(duì)“全能人才”的固有認(rèn)知。任正非所言的“歪瓜裂棗”，實(shí)則是企業(yè)的瑰寶——正如余承東這樣雖存爭(zhēng)議卻業(yè)績(jī)斐然的人才，只要價(jià)值觀契合、責(zé)任心強(qiáng)，就應(yīng)大膽啟用。而人才培養(yǎng)絕非紙上談兵，華為的“訓(xùn)戰(zhàn)合一”“導(dǎo)師制”和“三級(jí)后備接班”體系表明：優(yōu)秀人才是在實(shí)戰(zhàn)中磨出來的，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)接班人中煉出來的。我們需在工作中發(fā)掘員工的優(yōu)勢(shì)，借助每個(gè)人的“長(zhǎng)板”將團(tuán)隊(duì)這個(gè)“木桶”打造得堅(jiān)不可摧，裝載更多“工具”、拓展更大“容量”。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的底色在“凝心聚氣”，做到“以心相交與價(jià)值共享”

“人心散了，隊(duì)伍就不好帶了”，這句話精準(zhǔn)地點(diǎn)出中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理的核心要義。課程中“修己安人”的智慧讓我深刻領(lǐng)悟到，中國(guó)人注重“心”的凝聚，管理不應(yīng)依賴強(qiáng)制管控，而應(yīng)建立在尊重與關(guān)懷的基礎(chǔ)之上。華為倡導(dǎo)的“以客戶為中心”和“以?shī)^斗者為本”，本質(zhì)上是在構(gòu)建組織與員工、企業(yè)與客戶之間的價(jià)值共鳴。而“利益分享”更是維系人心的關(guān)鍵所在——曾國(guó)藩“利可共而不可獨(dú)”的古老教誨，在華為的激勵(lì)體系中得到了生動(dòng)實(shí)踐。通過讓奮斗者獲得合理的回報(bào)，使核心員工成為事業(yè)共同體，團(tuán)隊(duì)才能從“雇傭軍”蛻變成為“正規(guī)軍”。

任正非說：用最優(yōu)秀的人來培養(yǎng)更優(yōu)秀的人！在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)，用優(yōu)秀的戰(zhàn)斗員來訓(xùn)練戰(zhàn)斗員！檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)不會(huì)打仗！這句話讓我回想起年初職代會(huì)徐董事長(zhǎng)提出的“一切為了打勝仗！一切為了長(zhǎng)期打勝仗”的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓我們以“知人善任”激活團(tuán)隊(duì)，以“修己安人”凝聚人心，努力成為能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的“峰擎者”。