▲徐進講話
公司黨委書記、董事長徐進在會上深刻闡述了公司打造績效文化、開展績效管理的重要性與必要性。圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)年度目標和各部門各項考核指標，徐進指出，一是做好目標管理。各職能部門作為業(yè)務(wù)線的“頂端”，要對部門目標指標進行分解，通過收集、整理、對比、分析善建云平臺數(shù)據(jù)，對標行業(yè)先進企業(yè)數(shù)據(jù)，形成“用數(shù)據(jù)解剖管理”、指導(dǎo)業(yè)務(wù)線工作、提升下屬單位管理水平的工作習(xí)慣、能力。二是強化制度與流程管理。確保制度執(zhí)行的剛性，定期對制度執(zhí)行情況進行研判，及時檢查糾偏，以此規(guī)范和統(tǒng)一員工管理行為；充分發(fā)揮制度的激勵與約束作用，進一步優(yōu)化流程管理，切實提升員工工作效率。三是加強員工隊伍建設(shè)。公司本部職能部門肩負本業(yè)務(wù)線員工能力素質(zhì)提升的職責(zé)，應(yīng)積極優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，形成“優(yōu)者上，劣者汰”的氛圍。四是抓好滿意度建設(shè)。各部門要發(fā)揮表率作用，強化協(xié)同，拒絕形式主義，落實服務(wù)賦能，實實在在解決問題，履行好本部高效型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、清廉型“四型”職能，切實提升各層級員工的滿意度。
▲孫東華講話
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫東華對10個職能部門的目標責(zé)任書內(nèi)容進行了全面交底，并與部門代表簽署了目標責(zé)任書。孫東華表示，指標選取緊密圍繞公司戰(zhàn)略，主要來源于年度工作會、黨委會及黨委書記講話要求。在深化大商務(wù)管理的基礎(chǔ)上，今年的責(zé)任指標更加量化，分類更加優(yōu)化，增加了約束指標。指標體系更加完善，進一步提升了考核的科學(xué)性。
會議由公司黨委副書記、紀委書記陳薛先主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部職能部門全體人員，分子公司（事業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員近200人通過“主會場+分會場”“線上+線下”的方式參會。
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